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老板注意:十种人不适合做管理者!
来源:畅享公司综合部  作者:畅享公司综合部资料信息员  时间:2018/3/8 18:42:00


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对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率,企业?#24050;?#20154;第一要看人品,第二才是专业才能,如果企业内的经营班?#29992;?#26377;搭建好,不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等,这些好的硬件与软件落到他们手上,都是一张废纸,所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本!

国内有管理咨询专家通过广泛调查,认为以下十种人不适合做管理团队的成员,这对于选择管理者应该有所启示。

一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公?#20581;?#20844;正、公开”的?#25945;ǎ?#20250;制造团队矛盾,不适合做管理者。

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二、心胸狭窄之人。只要?#29575;?#19981;经意?#20040;恚?#20182;就想办法?#19968;?#20250;报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和?#24120;?#19981;适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒?#29575;?#30340;真象,甚至要?#29575;?#19982;自己同流合污或者想方设法不让上司、?#29575;?#20110;知道自己犯的错误,有的甚至要?#29575;?#24110;自己承担责任。

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五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他?#21335;率?#25954;怒而不?#24050;裕?#21482;要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。

六、做事没计划,想到哪做到哪,做任?#38382;?#24773;都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则,随意?#38498;?#24378;。今天让?#29575;?#20204;这样做,明天让?#29575;?#20204;那样做,做错事都是?#29575;?#20204;的责任。

八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。

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九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向?#29575;?#21457;脾气。

十、不尊重科学、?#35805;?#23398;习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。 

 
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